Estructurar su empresa antes de levantar capital o de venderla
Las mejores operaciones se preparan con 12 a 24 meses de anticipación. Nuestra asesoría estratégica es una preparación para la inversión: business plan, KPI, gobierno corporativo, estructura financiera. Dejamos su empresa lista para la operación que viene.
Lo que estructuramos con usted
Un inversionista o un comprador compra tanto su trayectoria como su presente. Hacemos que esa trayectoria se lea con claridad y se sostenga con cifras.
Business plan y modelo financiero
Un business plan que resiste una due diligence: supuestos documentados, escenarios, plan de tesorería. Una herramienta de gestión, más que un Excel armado para convencer.
KPI y reportes
Definimos los indicadores que importan en su modelo (financieros y de impacto) e instalamos los reportes que esperan los inversionistas. Medir su impacto también es darle valor.
Gobierno corporativo y estructuración
Pacto de accionistas, órganos de gobierno, estructura de capital (holding, PropCo/OpCo para los activos inmobiliarios): preparamos la arquitectura que facilitará la operación, junto con sus asesores legales y fiscales.
Hoja de ruta hacia la operación
Diagnóstico honesto de su posición, plan de acción a 12-24 meses, hitos. El objetivo: llegar al mercado en el momento correcto, con un expediente sin puntos ciegos.
Para quién
Antes de levantar capital
Usted apunta a una ronda de más de 2 M€ dentro de 12 a 24 meses: identificamos lo que le falta a su expediente y lo construimos, métrica por métrica.
Antes de una venta
Usted piensa en vender o en traspasar su empresa: reducimos la dependencia del negocio respecto de usted, hacemos que las cifras sean confiables y preparamos la empresa para una auditoría.
En pleno crecimiento
Su empresa crece rápido y la estructura no le sigue el paso: ponemos la gestión financiera y el gobierno corporativo a la altura de sus ambiciones.
Continuidad con nuestros mandatos
La asesoría estratégica suele ser la primera etapa de un levantamiento de capital o de una venta que llegan a buen término. Cuando usted esté listo, seguimos con el mandato de ejecución: el mismo equipo, nada se pierde en el camino y un expediente que ya conocemos a fondo.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo hay que empezar a prepararse?
De 12 a 24 meses antes de la operación prevista. Es el tiempo que hace falta para instalar reportes creíbles, mostrar una trayectoria y corregir los puntos débiles que una due diligence sacaría a la luz.
¿Es solo para empresas de impacto?
Es nuestra especialidad y nuestra convicción. Trabajamos con empresas cuyo impacto social o ambiental forma parte del modelo de negocio, no de la comunicación.
¿Cómo se conecta con un mandato de levantamiento de capital o de venta?
El trabajo de estructuración reduce la duración y el riesgo del mandato de ejecución que sigue. Y si al final la operación no es la mejor opción, se lo decimos con franqueza.
¿Conversamos?
Una primera conversación de 30 minutos, confidencial y sin compromiso. Revisamos su situación y le decimos con franqueza lo que pensamos.
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