Les meilleures opérations se préparent 12 à 24 mois en amont. Business plan, KPIs, gouvernance, structuration financière : on met votre entreprise en ordre de marche pour l'opération qui vient.
Un investisseur ou un acquéreur achète autant votre trajectoire que votre présent. On rend cette trajectoire lisible, chiffrée et crédible.
Un BP qui tient la route en due diligence : hypothèses documentées, scénarios, plan de trésorerie. Pas un fichier Excel de conviction, un outil de pilotage.
On définit les indicateurs qui comptent pour votre modèle (financiers et impact), et on met en place le reporting que les investisseurs attendent. Mesurer son impact, c'est aussi le valoriser.
Pacte, organes de gouvernance, structuration capitalistique (holding, PropCo/OpCo pour les actifs immobiliers) : on prépare l'architecture qui facilitera l'opération, avec vos conseils juridiques et fiscaux.
Diagnostic honnête de votre position, plan d'action à 12-24 mois, jalons. Objectif : arriver sur le marché au bon moment, avec un dossier sans angle mort.
Vous visez un tour de plus de 2 M€ dans 12 à 24 mois : on identifie ce qui manque à votre dossier et on le construit, métrique par métrique.
Vous pensez à transmettre : on réduit la dépendance au dirigeant, on fiabilise les chiffres et on prépare l'entreprise à être auditée.
Vous grandissez vite et la structure suit mal : on remet le pilotage financier et la gouvernance au niveau de vos ambitions.
Le conseil stratégique n'est pas une fin en soi : c'est souvent la première étape d'une levée de fonds ou d'une cession réussie. Quand vous êtes prêt, on enchaîne sur le mandat d'exécution : même équipe, aucune déperdition, et un dossier déjà maîtrisé.
12 à 24 mois avant l'opération visée. C'est le temps qu'il faut pour installer un reporting crédible, montrer une trajectoire et corriger les points faibles qu'une due diligence révélerait.
C'est notre spécialité et notre conviction. On travaille avec des entreprises dont l'impact social ou environnemental fait partie du modèle, pas de la communication.
Le travail de structuration réduit la durée et le risque du mandat d'exécution qui suit. Et si l'opération n'est finalement pas la bonne option, on vous le dit franchement.
Premier échange de 30 minutes, confidentiel et sans engagement. On regarde votre situation et on vous dit franchement ce qu'on en pense.
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